Bureau d'études et de conseil en environnement
Bureau d'études et de conseil en environnement
La transition vers un monde déconnecté des ressources fossiles (gaz naturel, pétrole et charbon) est l’enjeu majeur du XIXème siècle.
NCA environnement accompagne les organisations vers cette transition en proposant une démarche adaptée à chacun, source de progrès et d’anticipation dans un monde en transition de plus en plus rapide.
Nous sommes contraints dans ce contexte à anticiper et nous adapter. Pour cela, notre équipe de spécialistes se tient à votre disposition pour accompagner le changement dans votre organisation.
Brique fondamentale du plan de réduction de votre impact carbone, le bilan carbone permet de faire un état des lieux pour prioriser vos actions.
NCA environnement vous propose un accompagnement sur mesure, éco-conçu, pour définir et valoriser votre engagement climat :
C’est en travaillant avec l’intégralité des parties prenantes de votre activité que nous partageons, constatons et apportons des solutions :
Ateliers de sensibilisation sur mesure
Nous vous aidons à mettre en pratique nos recommandations pour valoriser vos engagements climat en interne et en externe afin de les inscrire durablement dans votre plan stratégique et vos processus.
Ainsi nous vous accompagnons dans la structuration et la mise en place de votre démarche RSE.
En collaboration avec vos équipes et à l’écoute de vos besoins, nous définissons ensemble, un plan d’actions personnalisé afin de réduire durablement l’empreinte carbone et environnementale de votre activité.
Nous privilégions les ateliers de co-construction de plan d’actions de réduction de vos émissions.
Le secteur Comptabilité Carbone & Stratégie Bas-Carbone est né d’une rencontre entre NCA environnement et NO²W.
NO²W est une entreprise reconnue prestataire de l’Association pour la transition Bas-Carbone (ABC), certifiée dans la réalisation de diagnostics et de préconisations environnementales pour accompagner les organisations dans leur démarche de transition écologique.
